薪宝科技2022重磅活动丨第三届网格仓大会,3月9-10日深圳见!

发布时间:2022-02-24阅读量:529

2020年,受疫情影响,消费者对社区生鲜需求激增,资本加码,巨头入场,社区团购一度成为最热门风口。2020年,国内社区团购市场交易规模达到750亿元。为解决成千上万的团长配送问题,网格仓顺势而生,成为社区团购物流体系的重要一环,负责辖区内的团长配送。

 

一般来说,生鲜厂商或经销商会把商品运送到共享仓,再集中到中心仓,中心仓先按整体区域分拣,网格仓再按团点进行分拣,最后配送到自提点。网格仓模式二次配送缓解了中心仓的压力,加盟制的方式也加速了社区团购平台的快速扩张。

 

 

尽管如此,该模式下依旧难以避免重资产运作、前期投入大等物流行业通病。除此之外,在仓储作业中,还需要托盘、泡沫箱、打印机等基础设施,再加上人工、水电、租金等花费,据估算,网格仓一年的成本超过150万。2021年Q2社区团购网格仓调研数据显示,美团、多多、盒马的盈利网格仓占比分别为30%、40%、80%,不少网格仓处于亏损状态。

 

在网格仓的运作成本中,月租金是固定成本,而分拣费用和司机运输费用是可变成本,其中像分拣员低效不专业影响履约导致扣款处罚,司机单车所跑团点数少,导致单趟运输效率低等问题都在无形中增加了网格仓的成本。

 

网格仓想要走出“亏损”困局,压缩用人成本成为盈利的关键点。在国家“维护新就业形态劳动者权益保障”政策频出的背景下,既要提升网格仓盈利能力、压缩人力成本,又要保障分拣员和司机等灵活就业者的权益保障问题,成为了网格仓管理的核心问题之一。

 

薪宝科技作为国内具代表性的灵活用工服务平台,一直关注共享经济和灵活就业者的发展未来。3月9-10日,将与网格仓全国俱乐部【网格仓老板圈】联合举办第三届网格仓大会暨共享仓联盟大会,共同探讨网格仓发展的挑战和机遇。薪宝科技也将在大会上针对网格仓人员招聘与管理难、进项票缺失及货运税费高,以及灵活就业者关系认定和甄别、权益保障合规化等问题进行分享,并给出答案。

 

 

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